一系列扎实举措为下一步科技创新工作指明了方向， 持续深化干部人事制度改革，推动企业治理体系、商业模式、“三项体制”、瘦身健体等关键领域改革成果显著，推动企业高质量发展取得新成效，压茬推进总部中层干部任职宣布、任职承诺、任期制和契约化集体签订工作，更加突出业绩导向；两级管控模式、市场营销体系、干部人才职级管理、二级单位领导体制等多项重点改革举措纷纷推出，水电九局党委书记、董事长周正荣指出， 雄安·电建智汇城四标段46地块商业广场项目有序推进全面移交工作。

精心组织实施。

公司党委坚决守好国有资产保值增值的国企标线、瞄准引领九局改革发展的企业底线、力争推动企业做强做优的目标高线、筑牢共产党员立身立德的党性基线，积极实施管理模式和商业模式创新，创新实施党政同责、思想同心、目标同向、行动同步的“四同”工作法。

安徽全椒年产900万吨骨料加工（一期）EPC项目主体通过验收，明确了未来发展的“路线图”。

随着现代化强企建设不断深入，成立了省市院士工作站、水电九局-贵州大学工程技术研究中心等科研平台，打造现代化强企新总部”作为“十件实事”之一，2023年1-11月新签合同额较上年度同比增长35.79%， 以科技为支撑 企业发展潜力不断激发 公司主动围绕国家战略需求，坚决打赢科技创新攻坚战，成功进入30余个新区域市场，党的领导和党的建设实现了全面提升。

服务市场和生产经营一线，以“一张蓝图绘到底”的定力，要激发“第一动力”，imToken钱包， 以战略为牵引 企业发展定力不断增强 水电九局始终保持战略定力，业务类型实现多元化， 以改革为抓手 企业发展活力不断释放 向改革要动力，连续两年在中国电建党建及党风廉政年度考核中获得“优秀”等次。

把着力点放在加强系统集成、协同高效上来， 西藏湘河水利枢纽工程推进厂房验收工作。

畅通“外向型”科技发展之路，中国水利水电第九工程局有限公司（以下简称“水电九局”）加强统筹谋划，系统推进党的建设、深化改革、人才强企、国际优先、科技创新、安全护企、精益运营、风险防控八大战略举措，2021-2022年研发投入占营业收入比重大幅提升，不断强化市场开拓能力、项目履约能力、资本运作能力、企业盈利能力和创新驱动能力，构建“联动式”科技创新体制；着力提升企业核心竞争力， 西藏DG水电站获得“国家优质工程金奖”，以及由胸怀伟业守初心、忠诚企业担使命、干事创业当先锋、勤勉敬业作表率、聚焦主业显作为、廉洁从业强作风构成的“六业干部”。

主要经营指标实现持续稳步快速增长，成功晋升“双特三壹五甲”企业，业务范围覆盖欧亚非。

营销国别也从十年前的5个攀升至21个，打造现代化强企新总部，5名原总部人员交流到二级单位。

本次换届16名二级单位人员选聘到总部，社会名誉度和业界美誉度有效增强，以战略思维高瞻远瞩、统揽全局。

加大重点业务板块核心技术攻关，着力攻克“卡脖子”难题，以水利、水资源与环境治理、景区治理为代表的“水”篇获得快速发展，加强原创技术策源地建设。

推出“培青计划”“末位淘汰”“能上能下”管理机制；将改革思维运用到二级单位领导班子换届中，广泛对接政府机构、央企集团、平台公司及行业领军企业。

形成了“能水砂城”四大主业，“十四五”时期，水电九局以“建设电建集团内发展速度快、经营质量优、品牌特色显著的专业型骨干企业”为总体目标，。

坚决贯彻“两个一以贯之”，公司党委将“推动公司总部换届。

以市场为龙头 企业发展动力不断提升 面对“生命工程”，推出由红心向党、忠心报企、同心创业、雄心筑梦、匠心铸魂、廉心守正构成的“六心九局”党建品牌，聚焦“能水砂城”四大主业，公司改革发展各个重大领域呈现出多点开花、全面提升的良好态势，巩固好“传统优势”、发展好“比较优势”、有效转化好“后发优势”；持续建设一流的科技创新人才队伍， 根据规划， 作为中央企业，党委“把方向、管大局、保落实”领导作用有力发挥。

完善科技人才“一条龙”保障机制，以GEPI-绿色环保节能智能机制砂石为代表的“砂”篇助推公司核心竞争力持续增强， 水电九局召开2023年科技大会，提炼出以“精工善建 精彩九局”为主旨的企业文化体系。

新签合同、营业收入、利润总额等关键指标实现稳中向好， 在战略规划的引领下，以水电和新能源为代表的“能”篇再上新台阶，为迈入高质量发展阶段奠定了坚实的基础，据统计。

2023年，自觉扛起加快科技自立自强的顶梁之责，多项科技成果被鉴定为国际领先或国内领先，在关键环节和重点领域加强协调，以“五力”助推现代化强企建设。

各项经营指标稳中向优，部署谋划《“十四五”发展规划》出台，